ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La Administración estratégica tiene
diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia
de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades
que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos.
La Administración Estratégica busca la
integración de la Alta dirección, de las unidades de línea como: Finanzas, del
Marketing, de la Producción, de la Administración y de otras áreas. Las
actividades de la Administración (Dirección) Estratégica se realizan con la
participación de todos los integrantes de la Organización y de sus niveles
jerárquicos. La Administración (Dirección) Estratégica se refiere a la
Formulación, Implementación y Evaluación de la Estratégica. En tanto que el
Planeamiento Estratégico, se refiere solo a la Formulación Estratégica.
OBJETIVOS
La Administración Estratégica tiene
como objetivo general, el concebir la necesidad actual de desarrollar una
estrategia organizacional, como parte de la labor administrativa tendiente
hacia el logro de la mayor efectividad en el cumplimiento de los objetivos
organizacionales y con el apoyo de las áreas funcionales.
- Se
define como el proceso que se realiza para asegurarse que una organización
posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso.
- Existen
demasiados riesgos para que el ejecutivo trabaje en base a su intuición
para determinar cursos de acción, Los estrategas exitosos se organizan en
identificar el lugar donde se encuentre y hacia donde deseen llegar en un
tiempo determinado.
- Las
empresas planifican por anticipado para facilitar y lograr objetivos. Un
buen estratega formula y evalúa planes constantemente.
- El
éxito de los negocios depende cada vez más de la oferta de productos y
servicios que sean cada vez competitivos a nivel mundial y no solo local.
Si el precio y la calidad de los productos y servicios no son competitivos
fracasarán en el mercado en donde se encuentren.
DESARROLLO DE LA
ESTRATEGIA
La estrategia de una
organización o empresa, es el plan de acción que los administradores (Dirección
y ejecutivos), deben desarrollar para posicionarse estratégicamente en el
mercado, satisfacer a los clientes competir con éxito y lograr la rentabilidad
económica y financiera.
En ese orden de ideas se puede decir que la estrategia es la manera, la forma,
y el estilo que a través de diversos mecanismos competitivos y enfoque de
negocios, utiliza el administrador de empresas. La estrategia es fundamental y
esencial que contribuye a orientar las decisiones en el proceso de gestión.
OTRAS
DEFINICIONES DE DE ESTRATEGIA
- Es
el Plan de acción que integra las principales metas y políticas de una
organización, a la vez establece secuencias coherentes de las actividades
a realizar. Nos dice cómo se lograrán los objetivos planteados por la
organización.
- Las
Estrategias técnica y adecuadamente diseñadas, nos ayudan a maximizar
competitiva mente las condiciones internas y externas.
- El
desarrollo de la estrategia no surgió de la noche a la mañana. Como
demuestra Dan Schendel y Charles Hofer, apareció de los antiguos enfoques
para la formulación de políticas y la estrategia inicial.
- El
enfoque de la Formulación de políticas, se refiere al concepto de
implantar reglas que establecen límites y alcances sobre la unidad
funcional que podría o no trabajar. El enfoque de estrategia inicial
abarca la determinación de objetivos y metas de la empresa, las acciones a
emprender y la asignación de recursos necesario para alcanzar tales
objetivos.
Se
recomienda al formular las estrategias considerar algunos aspectos en el
proceso de administración estratégica. En ello se especifica hacia dónde quiere
llegar la organización y la forma como planifica para lograr los objetivos.
LOS APECTOS QUE
COMPRENDE:
- ¿Cuáles
son los propósitos y objetivos de la organización? Una estrategia
apropiada refleja el correcto propósito de la empresa y de sus objetivos.
- Saber
a dónde se dirige actualmente la organización.
- onocer
el escenario y el entorno donde se desenvuelve y/o desenvolvería la
organización.
- ¿Qué
podría hacerse para alcanzar en forma óptima los objetivos
organizacionales a futuro? La respuesta a esta pregunta se da a través de
los resultados de aplicación de la estrategia.
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS POR SEGMENTOS DE NEGOCIOS
La estrategia de
nivel corporativo lo
formula la Alta dirección cuando supervisa diversas organizaciones con
diferentes líneas de negocios. Plantea interrogantes como: ¿Cuales son los
objetivos y expectativas para cada negocio?, ¿En qué tipo de negocio debe
involucrarse la empresa?, ¿Qué y cómo se asignan los recursos para alcanzar los
recursos?
Peter Drucker afirmaba que al desarrollar los objetivos a
nivel corporativo, las empresas deben decidir donde desean ubicarse. En
situaciones turbulentas la Corporación utiliza todos sus recursos para lograr
estabilidad o sobrevivir; la Corporación tendría que replegarse o efectuar una
estrategia de retirada de sus planes de crecimiento.
La estrategia de
unidad comercial estratégica
formula preguntas como: ¿Que productos y servicios ofrecerá ?, ¿ Cómo serán
distribuidos los recursos al interior de las organizaciones ?, ¿ De qué manera
serán administradas las diversas funciones (Financieras, marketing, producción
etc.).
Las estrategias
de nivel funcional crean el
marco de referencia para la administración de funciones. Las estrategias a
nivel funcional se definirán a partir de la estrategia de unidad de negocio, se
deberá hacer un estudio del área funcional de la empresa para poder definir
acciones inteligentes a seguir. No existen estrategias genéricas en este nivel,
por lo que, para su establecimiento, se depende del tipo de empresa y de las
actividades propias de cada función.
LOS ASPECTOS QUE COMPRENDE:
Comprende tres etapas:
- Formulación
de la Estrategia.
- Implementación
de la Estrategia.
- Evaluación
de la Estrategia.
El propósito
de la Administración Estratégica es identificar, evaluar, crear nuevas y
mejores oportunidades al futuro. Optimizando los procesos de Gestión, el
producto, mayor conocimiento y satisfacción del cliente, contar con buen clima
organizacional, mejores usos de los recursos y de la tecnología.
FORMULACIÓN
DE LA ESTRATEGIA
Comprende la identificación de la
Misión, de la Visión, los Valores, el Diagnóstico Estratégico (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas), Objetivos Estratégicos (mediano y largo
plazo), Estrategias (generales, específicas y alternativas), e Indicadores de
gestión.
También incluye la distribución de los recursos, el diversificar las
operaciones, el ingresar a nuevos mercados locales e internacionales,
probablemente el fusionarse con otras empresas.
Las estrategias determinan las ventajas
competitivas a largo plazo. Las decisiones estratégicas generan
consecuencias para bien o para mal efectos importantes en diversas funciones y
actividades de la empresa.
IMPLEMENTACIÓN
DE LA ESTRATEGIA
La empresa efectuará el diseño de
objetivos, formular sus políticas, motivar a sus trabajadores, justa compensación
económica de sueldos, distribución adecuada de los recursos, el desarrollo de
una cultura, el diseño de una estructura orgánica y funcional, elaboración de
programas y presupuestos, efectiva coordinación de los esfuerzos del personal.
Su implementación requiere por parte de los Gerentes/estrategas, tino, buen
criterio técnico, experiencia, habilidad en relaciones Interpersonales y
Grupales. Cada división u área de la empresa debe preguntarse ¿Que debemos
hacer al implementar la parte de la estrategia que nos corresponde?, ¿Que
también podremos realizar el trabajo?
EVALUACIÓN
DE LA ESTRATEGIA
Todas las estrategias están a
evaluaciones futuras, debido a las variaciones coyunturales del entorno
(Factores externos) y situaciones internas, que cambian constantemente.
Se recomienda determinadas acciones en la evaluación:
- Verificación
constante de los factores internos y externos.
- Medición
del rendimiento y productividad (Indicadores).
- Efectuar
acciones correctivas de ser necesario.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La administración estratégica es una herramienta importante para las
empresas, ya que juega un papel importante dentro de su desempeño, ya que con
estrategias bien diseñadas logran conquistar su mercado.
La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinan el desempeño
a largo plazo de la organización.
Por lo que es una trae importante de los gerentes ya que engloba las funciones
principales de la administración básica.
Una de las principales razones del por qué el empleo de estrategias es importante para
las organizaciones y que sin duda alguna nos deja mucho que decir y que pude
marcar el desempeño de la organización, es que a través de estas se puede determinar
el éxito o el fracaso de la
organización, debido a las condiciones a las que se enfrentan las
organizaciones y al desempeño que ellas tengan.
Otro factor que le da valor a la administración estratégica es que las
organizaciones siempre se encuentran en constantes cambios, por lo que es
necesario tener herramientas que le permitan a los gerentes variables para
decidir qué hacer y cómo hacerlo, por lo que se enfrenta de mejor manera la incertidumbre del ambiente de
la empresa.
Además de ello el uso de buenas
estrategias permitirá a la empresa
mejor y mayor conocimiento de la
organización así como lo que está pasando, es decir, tener mejor divulgación de
la información, lo que le permitirá la reducción de gastos, el mejor desempeño
de sus empleados debido a que no se perderá le tiempo en planear las
actividades o estrategias puesto que estas ya estarán establecidas previamente,
se llegar una división y coordinación
del trabajo.
La administración estratégica también es importante por la naturaleza
de las organizaciones, que están compuestas por divisiones de unidades,
funciones y actividades de y trabajo las cuales debe de estar enfocadas al cumplimiento de metas
de la organización.
Pero sin lugar a duda la administración estratégica es de vital importancia porque a través de ella se
encuentran involucradas la mayoría de las decisiones que toman los gerentes con las actividades
empresariales, de las organizaciones.
